了以后…… 那边停顿了一小会儿，发过来短短的一句…… ——我就能帮你了。 韩思农没动，他现在是真得累了，虽然不到三十岁，可彷佛有颗五十岁操劳的心。 他向后靠了靠，冲着电脑，安静笑起来。 开搞事业线啦，嘻嘻嘻。 第18章 chapter 16 招股说明书递上去后，如果通过，就会收到受理回函。在此期间，证监局会派大区监管来辅导企业，给高、监、管上课。 辅导内容万变不离其宗，就是告诉他们如何管理，如何召开股东大会，如何聘请重要岗位，怎样推动规范运行企业。 一旦能走到「上会」那步，就得去面试答辩。武之俣是董事长，韩思农是财务总监，一旦上市，还会兼任董秘。这就明摆着，谁都可以掉以轻心，就他俩不行。 两人上课上得一脸灰败，在公司茶水间碰见，彼此奚落了一番。 投行派来的保荐代表人这时也走了进来，加入交谈。 “发审委员的上会名单搞到了吗？”武之俣挑着眉毛问他。 保荐代表人是一特别平头正脸的小伙，叫严英，年龄同韩思农相仿。 严英撇了撇嘴，“哪儿那么容易啊。” “你们不是常跟他们吃饭吗？”武之俣笑着揶揄，“这些饭白吃了？” 严英也不藏着掖着，“那都是我们投行老总招待的，我就是个跟班，混吃混喝。” 嘴上虽这么说，但发审委员会有任何风吹草动，他们可是一清二楚。发审委员会是投行的重点关照对象，春节前后走一圈，没事联络感情吃饭喝酒，都快成投行入门必修学了。 “那你们现在有招吗？”韩思农好奇，“我听说，名单是可以买的，对吧。” 严英端着杯子喝了口茶，义正言辞道：“买？没必要。” 韩思农特别客气地笑道：“看来是有招对付啊。” 严英做了个打电话的手势，“笨办法，打电话。在上会前一周，一个个打电话，约他们委员吃饭。吃饭日期就确定在上会那天，只要说去不了的，那肯定就在名单里。” 武之俣竖起大拇指，半开玩笑半是赞叹，“牛！我怎么就没你这种逆向思维呢。” 韩思农这天难得下班早，突然起了些闲心，准备去超市买菜，回家自己做饭吃。 途经一十字路口，刚过红绿灯，就见一小女孩，大概小学生吧，站在马路牙子边哭得起劲，脸都哭花了。 人来人往，但就是没人停步，理这小孩，当她空气似的。 韩思农上前，发现这小孩还脏兮兮的，前胸衣襟上蹭着不明泥点。 “怎么，走丢了？你家大人呢？” 孩子不回答，只是一边抽噎一边望着他。 韩思农叹了口气，“小朋友，那我带去你找警察叔叔怎么样？” 孩子依然没反应，韩思农向四周张望，寻找附近是否有交警。 “不、不用……”小女孩突然伸出手，拽住韩思农的外套下摆，“我这里有——” 韩思农低头，这孩子不知从哪儿掏出一块带链子的小铁牌，类似电影里那种美军戴的银色身份铭牌。 铭牌正面貌似刻着字。仔细一读，竟然是联系方式。 他便按照上面的电话号码，打了过去。 电话很快就接了起来，对面传来焦急的一声「喂」。 韩思农觉得这声音有点儿耳熟。 他简单说明情况后，对方一直在说谢谢，马上赶过来。 韩思农后知后觉反应过来，“严英？” 严英也是一愣，“韩总？” “这可真是巧了……”韩思农觉得不可思议，“你别担心，你妹妹没事，你在哪儿？要不我带她去找你。” 严英爽快报了个地址。 严英很感激地握着韩思农的手，向韩思农解释自己妹妹的情况。 严曼是他父亲再婚后生的妹妹，今年十一岁，有轻微的自闭症状，所以比同龄孩子要发育得迟缓些。 严曼一直都由保姆照顾。今天出门，严曼大概是被别的什么吸引去了注意力，没像以往那般听话，再加上保姆疏忽，就不小心走丢了。 幸亏被韩思农这「热心快肠」的好人碰见，才能平安无事归家。若是被人贩子捡了去，或在路上遭遇不测，真是想都不敢想。 严英安置好妹妹，规训了保姆几句，回头问韩思农吃了吗。 韩思农正想推却，脚尖都朝着门口了，肚子却不争气地唱起空城计。 严英了然一笑，“走吧，韩总，别客气，我请客。” 选的是家海鲜火锅店，菜品不错，坏境也可人。吃到半途，严英挥手召来服务员，要了几瓶啤酒。 “韩总，能喝酒吧。”严英先斩后奏。 酒可真是个好东西。不仅能让人瞬间拉近关系，还能倾吐些真诚。 两人敞开，聊得挺热烈。但天南海北侃了一圈后，话题不免落回工作。 韩思农问他对耀敏上市有几成把握。 严英尽管有些微醺，但回答依然谨慎，可称为滴水不漏。 他说：“只要你们按照我们的要求来，那就是百分百成功。” 不言而喻，你耀敏如果有自己的「小九九」不坦白，那便是后果自负。 韩思农平淡地笑了笑。 隔着热腾腾的火锅蒸汽，严英的表情忽而变得有些严肃。韩思农注意到了，但他以为自己眼花。 严英凝视着韩思农，“你们这个股东结构啊……”欲言又止。 “怎么了？”韩思农被勾住。 “表面上看起来是没问题的，符合上市规范，但——” 这个「但」就很微妙，可以让接下来的话变好也可以变坏。 “不妨直说。” 严英问：“你知道中国公司跟美国公司有很大不同是因为什么吗？” 韩思农放下手中的筷子，沉思了片刻后说：“因为《公司法》的态度迥异吧，美国采用董事会中心主义，而我们则规定了股东会中心主义。” 严英点点头，“我们的股东啊，其实是不信任管理层的。原因很简单，控股股东大多数都是以家族为单位，需要拥有公司的绝对话语权，也就是表决权。 但一个家族抱团再紧，再有能耐，也没法完完全全控制一个上市公司。 管理层和董事会里不可能全是他们的人……他们如果想长期稳定发展，必须找外援，聘请职业经理人来参与运营管理。 那么，在某个层面上，管理层与董事其实是被视为「外人」的，是他们要防范的对象。” “怎么讲？”韩思农忍不住插嘴。 严英继续，“利用表决权互相拆台的公司我看得多了。我只是举个例子啊，假如股东大会上有十项决议事件需